在当前经济形势下制造企业如何转型发展？如何活下去？这是当前每个传统制造企业都在思考的问题。在当前这个不确定的时代经营企业，我们应该更多地回归企业基本面，以确定的规则面对不确定的经营环境。

2022年3月16日上午，公司总经理涂克杰主持召开了2022年度企业经营规划研讨会，公司副总经理王中梁以及各部门总监和主管参加会议，共议发展大计，共谋“绩效倍增”。

本次会议邀请中君智信创始人、管理资深实战专家蒋仁中老师授课，蒋老师在前期公司沟通调研的基础上对2022年度企业经营规划提出了建设性的意见，并与参会人员进行了深入的探讨。

涂总在会上讲到，公司经过这么多年的发展尤其是搬到瓯江口新厂区后，企业进入了转型发展关键期，同时也遭受了疫情管控和原材料价格上涨等方面的冲击，在这关键的一年要做好公司的年度经营规划，在公司战略的指引下，做好经营目标制定与分解，明确公司目标、部门目标和岗位目标；要通过绩效管理，做好战略解码落地，打造出色的管理团队；要以相对确定的规则面对不确定的经营环境，提升产品竞争力和企业管理能力。他指出，公司要有“创新发展、专注品质、追求卓越”的精神，希望本次研讨会可以为大家开拓思路，主动迎接挑战，大胆探索创新，勇于转型升级。