为强化车间现场6S管理，改善生产环境，不断提高安全、效率、品质、素养、企业动员车间班组按照规范化流程深入开展6S管理提升工作。大到车间整体环境，小到班组物品摆放，设备线路整理、车床卫生，坚持从细节入手，持续有效地推进6S管理工作。

6S管理的优化，有效的保障了生产安全和提升了产品质量，企业将继续优化深入管理提升工作，更好的把6S融入到工作中，为公司的发展添砖加瓦。

公司部门管理人员在认真学习关于6S的专业知识。为了更好地加强6S的管理体系的运用，做到承上启下的作用，大家跟随着老师一步步深入学习。

不仅如此公司也组织了车间员工一起跟随专业老师学习知识，将系统的6S体系传达到每一位员工。认认真真地对待工作中的每一件“小事”、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。 

让金鑫的每一位员工在一个安全文明、整洁高效、温馨明快的工作环境里工作，树立高度的责任感，服务好金鑫的每一位客户，是所有金鑫人的必修课。