学习，是一场向内的沉淀，也是一次向外的拓展。2026年金秋时节，一位金鑫人怀揣对知识的敬畏与对未来的探索，再度踏上求学之旅。他选择放下既有经验，以"空杯"心态拥抱新知，用个体的向上迭代，回应时代的变革与组织的赋能。

      01 EMBA开学季：在认知迭代中拓宽管理边界

        涂克杰｜总经理｜南京大学EMBA

       不管是个人还是企业，穿越周期、行稳致远的核心，都是持续更新认知、不断迭代精进。阀门行业正处在数字化与智能化深刻变革的关口，企业管理也面临从"经验驱动"走向"体系驱动"的转型。重回大学校园潜心求学，就是要放下固有经验、空杯沉淀，在顶尖学府的课堂上系统重构管理思维，以新知拓格局、以精进践初心，学以致用，助力企业长远发展。南京大学EMBA项目汇聚前沿师资与优秀企业家群体，在战略管理、组织变革、数字化转型等深度课程中，与不同领域的顶尖思考碰撞交流——这不仅是为了给企业寻找答案，更是为行业的创新发展探索更多可能。

      02 学习型企业：把"充电"变成组织习惯

      一个企业的厚度，取决于它学习的深度。金鑫生化阀门始终坚信：学习不是一个人的独行，而是一群人的共进。从创始人、董事长海内外访学，到总经理走进高校课堂系统研修现代企业管理，到技术骨干参与全国技术产品文件标准化技术委员会标准起草，再到与温州智能泵阀学院的校企深度合作，父子双人被兰州理工大学聘任为研究生导师，选派管理人员参加行业高端培训——在金鑫生化，"百战归来再读书"早已不是一句口号，而是刻进组织基因的自觉行动：

       高层带头学——以空杯心态拥抱新知，以认知迭代引领战略进化；

      骨干重点学——依托行业标准、专利研发与职业技能提升，锻造技术核心竞争力；

      全员持续学——构建常态化培训机制，让学习成为每一位金鑫人的习惯与自觉。

       03 以学促行：让每一次学习都转化为生产力

      学习的最终落脚点，是推动经营管理水平的全面提升。公司将持续把学习成果转化为发展实效，进一步加快数字化转型、精益生产、品牌建设和国际化经营步伐——让"人才红利"和"学习红利"成为企业行稳致远的最强支撑。

      书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。个体的向上生长，汇聚成组织的澎湃动力。未来，金鑫生化阀门将持续深化学习型组织建设，让更多金鑫人带着问题来、带着答案走，为打造中国生化阀门行业受人尊敬的企业而不懈奋斗！

       学习不止，奋斗不息。为每一位终身学习的金鑫人点赞！